*建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。省沿海集团*委把牢国企*建工作职责定位，精准施策推进基层*组织建设，创新探索“*建+”工作新思路，推动*的建设全面融入集团发展全过程全领域，切实将*建优势转化为发展胜势，书写出国企*建和业务工作深度融合的生动实践。

“*建+理论学习” 强化*治“内功”

坚持把传达学习*总*重要讲话、重要指示批示和**重要会议文件精神作为 “第一议题”，充分发挥*委把方向、管大局、保落实作用；加强*治引领，连续5年组织“开年第一学”，先后赴延安、遵义等红色教育基地开展*性教育，统筹推进“领学、督学、自学”，引导*员干部不断提高“*治三力”；*委中心组理论学习巡学旁听强规范，集团*委理论中心组获评全省*委中心组理论学习示范点；以“*课开讲啦”为*员教育重要抓手，开展“我是主讲人”等特色活动，领导干部带头、广大*员参与，*课质量切实提升；推进干部教育培训与互联网融合，开发“沿海网络学院”和“沿海云端学院”，推广学习强国、智慧*建在线学习渠道，沿海大讲堂、青年论坛持续精彩，鹤丰年、条子泥等青年学习社扎根沿海大地，学思想、建新功行动在集团上下蔚然成风；联合*校高校等，分层分类举办企业家、*组织*、年轻干部等培训，抓实干部*员素质能力提升。

“*建+企业治理”深化强基固本

集团结合企业实际加强实践探索、健全制度规范，切实做好“融入”和“内嵌”大文章，在完善公司治理中加强*的领导，推动*的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。全面推进*建进章程，集团所属各级子企业全部完成*建进章程工作；全面推进“双向进入、交叉任职”，所属企业董事长或执行董事担任公司*组织*，*员经理层成员担任*委委员或支委委员，坚持*的领导与完善公司治理有机统一；制定“三重一大”决策制度，集团及4家重点子企业*委修订完成前置研究讨论重大事项规程和清单，切实规范前置程序，充分发挥*组织的领导作用，确保企业改革发展始终与以*同志为核心的**同心同向，在退渔还湿、粮食安全、能源保障、帮扶助困等重大任务中，不折不扣贯彻好**和省委决策部署；定期召开职工代表大会，经职代会选举依规配备职工董监事，有序引导干部职工参与企业治理；开展“十四五建新功 我为沿海献一策”活动，共征集117条建设性良策，问需于职工、问计于职工，凝聚思想共识，形成发展合力。

“*建+组织建设” 筑牢基层堡垒

紧扣新时代*的建设总要求，省沿海集团*委抓实“五聚焦五落实”任务，持续提质增效，推动*建工作更加规范、更有特色。狠抓组织体系建设，健全集团*委职能部门，成立4家主业运营公司*委，完善基层*组织设置，实现*的组织和*的工作全覆盖。接续实施“*建夯基”“强基提质”工程，深入推进*组织“标准+示范”双提升，编制发展*员工作手册工作，定期梳理基层*组织“三会一课”落实情况，注重从青年和一线职工中发展*员，多形式开展*建工作督导，建成智慧*建平台和优化*群活动中心，组织*建工作创新案例和优秀*课评选示范引领，制定下发《推进集团基层*建与业务工作深度融合指导意见》《省沿海集团*员先锋指数管理操作指引》，按照“差异化管理、精细化考核、实绩化引领”的目标要求，优化*员教育、监督、激励、约束的管理方式，多措并举推动*支部规范化示范化建设提档升级，以高质量*建引领企业高质量发展。

 “*建+人才培养”激活发展源动力

集团*委始终将干部人才队伍建设作为*委班子工作的重中之重，围绕集团转型发展需要，建立健全干部“储、育、选、用”工作全链条，选优配强“头雁”、培育选拔“鹰才”、吸纳引进“将才”，为服务企业高质量发展提供重要人才支撑。重视加强年轻干部培养使用，先后召开集团挂职锻炼干部座谈会、集团管培生及清北人才座谈会；制定出台《集团管理培训生管理暂行办法》，开展管培生“3+1”导师结对带教培养；注重把干部放到企业改革发展稳定第一线锻炼，放到艰苦复杂企业磨练，放到关键吃劲岗位历练，持续开展“上挂下派”、轮岗交流、委派董监事、选派科技镇长团和乡村振兴工作队成员、管培生赴基层任职等活动，让优秀年轻干部在企业生产经营实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。以青年创新工作室为载体，深化青春建功“十四五”行动，盐土经济作物等20个青年创新项目成果先后落地。

“*建+品牌建设”塑造沿海特色

*建品牌是旗帜，是指挥棒，是行动指南。省沿海集团“苏海先锋”*建品牌建设始终着眼于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，最大限度把*建品牌的价值使命与企业发展相融合。紧扣“十四五”规划、布局重大项目、构建主业产业链生态链等，实施“两在两同”建新功行动、“*旗飘在一线、堡垒筑在一线、*员冲在一线”行动，先锋岗、责任区、服务站深入一线，在急难险重任务中*员当先锋、作表率，将*组织嵌入重点项目，统筹资源要素，发挥业务协同效应。土地公司开展“苏海先锋”争创活动，发起“*员先锋行”活动，“揭榜挂帅”开展应用研究，关键核心技术攻关明显加快。目前，集团二级*组织中已先后涌现出农发公司将“红心向*·绿色兴农”、东台公司“*旗映红条子泥”、投资公司“苏海先锋 扬帆潮‘投’”等一批优秀*建品牌，通过“一企一品牌”“一支部一特色”“一*员一示范”，把*的路线、主张传达到每个“神经末梢”，激活每个“红色细胞”，凝聚起企业发展强大动能。